我国的物流企业往往只注重物质资本的整合，忽视了人力资本的整合，或者只考虑了组织机构的改变，而忽视了文化观念上的整合。这些管理文化上的冲突，使一些战略联盟在形成后内部矛盾不断，内耗严重，消耗了合作双方的资源。

    由此，可以得出我国中小物流企业战略联盟从建立之前的战略决策到建立之初的伙伴选择以及建立之后的运营，利益分配和管理等，都存在明显的滞后和不足。潍坊物流公司